汽车行业近年在产业面转型升级，竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，汽车制造企业要更好地抓住机遇，迎接挑战，必须进一步加强项目管理。那么，汽车项目管理六大痛点是什么呢，我们应该如何做？下面请听我说。

1.尽管有很多项目管理工具/模板被开发出来，但是没有一个关于如何和何时使用这些工具/模板的文档过程,最终导致项目管理工具的使用不一致。

2没有结构化或统一的团队项目管理方法：

各部门的项目经理采用不同的方法对其项目进行整体管理。

工程经理必须学会怎样绕过彼此。

项目管理过程，如风险管理、问题管理和项目人员，是在非正式的基础上进行的。

工程进度的安排由项目经理单独负责维护。

上述问题的影响如下所示:

团队项目中的项目管理流程不一致或不可重复。

在项目经理/团队中共享学习信息的机会很少，甚至没有。

通过配置来对项目社区进行高效的支持，这种可能性很小。

3.新业务团队的项目经理必须要有多种身份，很多项目无法按时完成。日常作业与专案作业没有明显区别。

4.部门内的项目经理不知道其他项目经理在做什么，这就使得为其他项目确定和支持信息需求变得困难。

5.当前的项目管理工具和模板没有被集中用于创建完整的项目计划。

6.项目优先级的过程不明确，很难确定哪些项目应该被关注，哪些项目需要应用资源。以上问题其实就是企业内部更大问题的表现。尽管这并非企业的过失,但它表明了项目管理组织的不成熟。

了解组织项目管理框架的重要性。

汽车企业业务成功的能力来自于在快速变化的环境中实施策略变化的有效性。基于企业的战略目标，开发一个组织项目管理框架，用于对项目、计划和项目组合进行系统管理，这是实施战略变化并实现业务成功的长期方法。

执行组织项目管理包括在组织中嵌入技能、知识、过程、工具和组织架构，从而支持这一交付策略变化的框架。大部分汽车企业都不在一个高度成熟的状态中，如果构建一个成熟的环境对于更有效地发布组织策略至关重要。

如悟空项目管理软件，是建立项目管理能力的主要部分。该系统可以自动地分析项目范围、成本和时间，并在多个项目中复杂地管理该过程。

实现任何技术都需要对必要的业务过程、技能和知识进行评估,以及组织的变化,所有这些都需要与组织的项目管理成熟度相一致。

改进项目管理工作。

项目管理必须支持团队实现企业目标,以增加组织价值。该支持由项目管理策略提供,以确保公司追求并有效地管理那些有助于实现目标和战略的项目。

以上内容讲解了项目管理的六大特点是什么，还给出了相应的方法，希望可以帮助到您。