行业资讯 >汽车供应商项目管理,采取怎样的措施,求大神讲解

汽车供应商项目管理,采取怎样的措施,求大神讲解

2021-04-09

目前,供应商的延迟已经使主机厂非常恼火。每辆车都由成千上万的零件组成。某个零件的短期延迟直接影响到下一个工作过程无法进行。多个零件延迟的积累效果非常明显,往往导致新车型延迟半年至一年以上。所以在你看来,短期无所谓的项目延迟,但却给整车厂带来了巨大的损失。那么,汽车供应商项目管理,应该采取怎样的措施呢?请听我慢慢说。

4


经过对广大供应商的调查,我们发现项目延迟并非供应商有意为之,也并非供应商主观认为项目延迟并不重要,也并非供应商对项目进度工作不重视,大多数情况下只是一种无意识的延迟。举例来说:时间长了,员工忘记了零部件开发的进度节点,员工忘记了车型节点;员工跳槽后,工作交接不彻底,新接手员工遗漏了某一进度计划﹔个别员工不负责任,进度计划延迟,领导不掌握情况等到发现后已来不及;等等,有许多可能。这类延迟并非供应商没有产品开发能力和水平,只是因为项目管理方面的问题,而在主机厂那里却留下了很坏的印象,轻者以以后有项目尽量不向其发包,重者直接取消供应商资格,无论如何都会给供应商带来巨大的经济损失。


主机厂已经严重意识到问题的严重性,开始对供应商的项目管理进行检验。如果这项工作不能有效解决供应商项目延迟的问题,主机厂将对供应商采取更严格的管理措施。悟空项目管理系统可以帮助解决的问题。悟空汽车供应商项目管理系统是在这种背景下开发的。主要参考一汽大众对其供应商项目管理评估的要求,全面调查供应商对项目管理的需求,定制开发大众对供应商的评估工作。


它可以尽快发现可能延迟的项目,并自动通知项目组成员,确保从车型节点到供应商的进度计划顺利进行,减少项目延迟,或者及时发现问题并采取措施。


(1)它可以帮助供应商和公司领导随时了解项目状态,对项目进行实时跟踪,可以直观地看到哪些项目正常,哪些项目延迟,哪些项目可能延迟。


(2)可以管理项目文件,在项目开发过程中存档相关文件,方便查找,防止人员流动后找不到文件和信息。


(3)管理者可以看到下属及工作人员的工作情况,方便员工向领导汇报工作情况,方便团队内部沟通,方便供应商和主机厂的工作汇报,提高工作效率。


(4)更重要的是,它非常简单易用。任何会用电脑操作的员工都可以使用这个系统。


该系统不仅适用于供应商对公众的项目管理,也适用于供应商对其他主机厂的项目管理。以上内容,在汽车供应商项目管理中,可以采取以上措施,希望可以帮助到您。