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在工程项目管理信息化中,需要对此方面进行哪些思考?

2021-03-30

随着信息化的到来,我国在工程建设方面通过不断的时间和探索,建立了符合我国基本国情的工程项目管理体系。怎样利用网络加快工程项目管理建设的脚步呢?使我们目前面临的挑战,我们可以从这几方面进行考虑:

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1.在意识层面实现信息化现在人们对信息化的认识,多限于软件辅助项目管理。例如,使用广联达、斯维尔等软件进行成本管理。例如,CAD软件用于辅助设计等。当然,这些都是信息化的表现形式和载体之一,但不是信息化的全部。建设工程项目管理信息化不仅要利用软件辅助管理,还要从意识层面实现信息化。首先,我们必须理解信息管理的重要性,重视信息,其次,我们必须学会挖掘信息,从各个事件、各个方面收集信息,再次分析信息提取信息中有用的成分,最后保存信息,有用的信息有经验价值,这个工程和之后的工程是宝贵的财富。


2.在我国信息管理处于一种分裂的状态使信息的集成化和交互式,即各阶段,不同干部掌握不同信息,信息缺乏交流。例如,DBB传统的项目管理模式,如果其设计与施工分开,则在施工阶段可施工性差等问题,由于信息方面的不流通,不共享造成的损失是无法计划。那么,关于信息化的建设,我们应该重点关注的问题之一是如何建立集成、互动的信息化平台。这样一个集成化、互动化的信息化平台,可以帮助不同的干部,在不同的项目生命周期进行无障碍的信息交流,这样可以帮助整个项目集成化的管理。


3.信息化的参加者现在,信息化的直接参加者只是信息技术的把握者,是使用软件的人。其他人缺乏信息化意识,参与者少,包含的信息量不足。那么,信息化建设就要改变这种现状,一方面要让群众成为信息化的直接参与者。另一方面,培养大家的信息技术利用能力,在有机会的情况下,有参与信息化建设和管理的能力。工程项目管理信息化需要得到政府和企业的认可。要全面提升建设工程项目信息化管理的总体水平,从思想﹑体系、行动上对信息化建设开展改革和推广。实现建筑业跨越式发展。