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浅论工程项目管理信息化

2021-03-30

建筑工程项目管理是一种比较灵活的工程管理模式。与建筑工程监理相比,可以很好的满足客户的需求,无论是在服务对象、行业转入或者业务范围内等方面都可以有所扩展,而且还有更广阔的上升空间。因此,往后我们更需要向建筑工程项目管理的方向靠近,可以更好的使用建筑行业的发展需求,促进自身发展,更好地为我国建筑业服务。

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项目管理信息化的内涵。


项目管理信息化需要用到信息技术,对此进行一些改造以及在建筑技术手段提高和生产水平上的提高,提高生产效率,提高建筑企业的核心竞争力。其重要意义:


1.对信息化水平管理的提高,可以很全面的获取信息,信息更加深入挖掘,合理的利用信息,提高决策者的判断能力,减少决策过程中的不确定性因素、主观因素等,使决策更加合理、科学化质量、成本管理也更加实时准确。


2.提高工作效率的各种管理信息系统的建立和设计、生产过程的信息化,大幅度减少人力资源的投入,在获得、传递、利用信息资源方面更加全面、迅速、开放。高度整合信息、决策、

行动三者,提高工作效率,降低成本。


3.经验的继承对工程项目来说,经验非常重要。传统的项目管理对经验的传承有自己的缺点,不能长期保存系统的原始资料。信息化的出现有效地解决了经验传承的载体问题。加强信息存档意识。