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工程项目管理从创新出发有几方面?

2021-03-29

随着市场竞争的激烈,建筑公司想在市场上站在不败之地,那么在工程项目管理上建筑公司的施工企业必须不断进行科研开发和技术改造,实现业务的创新、市场创新和管理创新。在建筑工程项目管理中创新需要以下几点:

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1.观念创新


通过向广大员工反复深入形势和任务,促进广大员工确立市场、竞争、利益观念,消除计划经济。基于此改革机构。设置部门功能,在市场上建立完善的市场经济体系,把项目管理转换成经营机制。


2.机制的革新。


创新的目的是为了不断提高市场的竞争力,把现有的市场牢牢把把握,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体表现在企业实力和企业对市场机会的判断和捕捉能力上,企业实力来源于项目部的社会利益和经济利益,对于市场上的机会要有判断的能力及时了解准确的信息把业绩提上去,因此要提高企业实力,实际上要提高项目部的建设,提高其利益水平提高其社会形象,提高其市场敏感性。必须建立激励机制,鼓励各级人才差异化,建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针,按照市场规则合法经营,保护广大企业经营者和企业的约束。


3.技术创新


创新,只有在强大的创新支持下项目施工管理才可以顺利的进行,在保证施工人员的质量和进度下经济利益才可以提高,并且还要撞掌握有关的技术,这样才可以占领相应的市场,使企业站在不败之地,同时技术创新为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障。