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建筑工程项目管理有哪些内容?

2021-03-29

建筑工程项目管理是建筑工程企业的核心,建筑工程企业离不开工程项目管理,作为工程建设管理者,必须清楚认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性 。那么,工程项目管理有哪些内容呢?

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1.合同管理。


建筑合同在施工管理过程中发挥着越来越重要的作用,必须根据合同确认更多的费用问题。不是根据预算确认合同的主要作用,而是在工程量的核定方式、工程款的支付方式、违约责任和索赔规定。因此,项目部需要对合同的各项条款进行研究。因此,对施工部门、施工项目部来说,认真、及时、全面、专业地加强合同管理是必然的趋势。


2.质量管理。


对监控系统进行全过程的建立,用科学的方法、三全制度和完善的手段以及对工程质量的把控,使工程质量始终处于动态管理中。作为管理者需要到现场的施工进行管理是最关键的,质量检察员的管理水平以及监督能力决定了工程质量的好坏。


3.进度管理。


项目在预定的时间内可以进行交付,会直接影响到项目的经济和利益等。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机器因素、基础因素、资金因素、气候因素、环境因素等都会影响工程项目的进度。作为管理者,应充分考虑施工中的材料、天气、人员和其他资源配置情况,制定合理具体的进度计划的计划进度至少要正确到月、分部正确到周、分项正确。


4.成本管理。


建筑工程项目的成本形式分为预算成本、规划成本、实际成本。对成本的预算可以根据施工图和工程量进行一定的预算。计划成本是在项目管理部门中对成本的预算。实际成本发生前计算的成本。实际成本是在施工过程中实际花费的的总和。实际成本与计划成本相比,可以明确节约或超支,说明经营效果。实际成本与预算成本相比,可以反映项目管理的损益状况。


5.安全管理。


建筑工程安全生产管理是指在施工过程中,组织安全生产的所有活动都通过具体控制生产因素,减少或消除生产因素不安全的行为和状态,不发生事故,保证施工项目的正常运行。


6.风险管理。


在项目过程中,可以建立科学的决策机制,严格遵守法律法规,提高管理的风险意识,提高利润的有效措施。施工企业应事先科学分析和论证重大项目的可预见性和不可预见性风险。要重视项目人员的意见和建议,确保决策的科学性、合理性和民主性,避免施工中的各种风险。