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在工程项目管理的投资控制方面,怎样进行有效的实施?

2021-03-27

从项目的开始到结束,都需要对项目进行投资,无论是费用的投资还是在采购方面的投资等,如何利用有限的资源进行合理的投资,工程项目管理是一个庞大的项目,马虎不得,那么在项目管理上该如何规避不必要的浪费,进行合理的投资呢?

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1.实施工程招标,推进公正市场建筑公司可以有效控制工程成本的重要措施是采用工程项目招标的方式,利用招标制度不仅可以提高工程建设的经济效益,也可以保证工程建设质量的完成。建筑投资在一定程度上缩短了损失周期,建筑企业希望控制工程成本,充分利用招标制度。


2.加强施工管理,控制外部费用预算支出投资管理在施工阶段包括:


(1)在一定的程度上可以控制材料的用量,合理规划并确定材料的价格。


(2)严格控制变更水平,控制工程预算在概算范围内。


(3)严格管理现场的签证,掌握工程成本的变化,结合经济和技术,加强对投资方面的控制。所以。遇到施工中的问题,必须与设计者及时沟通,解决问题选择经济科学的可行方案,充分认识节约投资的重要性。


3.严格控制审计关系,按实际情况进行结算确保竣工的工程结算过程中,建筑工程部门审计人员必须按招合同上的结算,严格控制预算外的工程费用,没有按规定进行的工程,如果没有按照图纸要求的或者在签证方面没完成工作任务的可以严格控制合同中包含条款的费用。