随着信息技术的快速发展，传统的工程管理信息系统满足不了当今项目管理的需要。由于建设工程项目管理的复杂性﹐管理工作涉及施工企业的多个部门,各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享﹐这就导致项目管理人员在管理工作中,无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，无法准确计算工程成本，致使项目管理工作难度加大。

建设工程项目管理是以实现工程项目为目标,有序的对组织进行规划、协调和控制建设工程项目进行管理。在建设工程项目管理有对项目建议书的攥写、对设计进行研究、相关工程的设计以及从工程最初的施工到生产的全过程管理。

建设项目管理有三大特征:

1.一次性

建设项目的永久性使一次性成功成为关键点。一旦建设项目管理中出现错误，就很难纠正，造成严重后果和经济损失。

2.综合性

建设工程管理项目是一个整体过程，各阶段界限明显相互连接，不可中断。项目管理的全过程是对建设项目进行更有效地管理。各个阶段包括进度、成本、质量、安全管理等。

3.约束性强

在建设过程中的主要目标展现在成本低、高质量以及对项目管理的实施，利用有限的资源对能否得到高质量的标准，建设项目管理的相关制约条件远远强于其他的管理类别。