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如何在小型企业中推进项目管理?

2021-03-25

许多客户在沟通时都会聊到,小型企业到底需要做什么项目管理?当大企业快速发展时,如果小企业还停留在原地,那么它就意味着企业正在后退。许多企业管理者认为,项目管理是中大型企业对大型项目的集中管理,形成了一个完整的项目团队,完成指定的任务。还组建项目团队,形成一整套项目流程。小型企业根本没有那么多的精力去完成这样的操作。

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那么,小型企业该如何推进项目管理呢?


1. 起到带头的作用


  高层管理者首先应该起带头作用,表现出他们在企业内部推行项目管理的决心。由核心成员作为项目领导带头,主动协调项目工作。


2. 组织一支临时工程小分队


  不能在全公司迅速推进项目管理的情况下,建议找准突破口,成立临时项目小组,通过高效、优质的项目管理,先把效果发挥到全公司员工身上,然后在面向全公司推广。


3.选择具有高度灵活性的项目管理系统


  工程管理不仅仅是一种形式更多的是要将其固化为一种工作方式而良好的工程管理体系,可以将每一位员工的日常工作流程﹑工作成果、工作报告等内容,都落实到具体的工作成果上。


4.善于运用工具,提高工作效率


  理性﹑有效地使用项目管理软件,不仅可以使我们的工作有条不紊地进行,而且能够最大限度地保证项目目标的实现。


  总之,对于小型企业来说,使用项目管理不仅可以大大提高工作效率,还可以减少企业成本,推进企业的发展。