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项目管理对汽车行业的应用

2021-03-19

项目管理是一项重要的角色 ,项目管理是对一些进度、策划以及后期维护的发展。在我们生活中像我们房子的装修就是一个项目,在汽车行业最常见的就是一个新车车型的项目。那项目管理对汽车行业有什么应用呢?

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汽车行业的核心是什么呢?无疑就是车型,车型导入需要有项目管理来进行统筹规划,这个项目管理是属于经营管理总部下面的项目策划室,是车型项目的最高Leader,统筹管理提案向领导报告项目预计支出,成本、收益预测,请领导来做判断。但这个工程需要大量的投入,比如车的定位、车的价格区间、规划台数,再向各个业务部门展开费用预估,回收后进行收益测算,对未来公司的利润率,单台收益,收益面积进行估算,对项目进行可行性研究。因而该项目管理岗位是企业的核心,掌握着产品的预算如何分配。


在车型开发的过程中对制定车辆和零件的开发,以及对后期严格的管控,实施车辆和零件开发试制阶段和新车上市初期的品质管理,协调设计担当反馈并跟踪处理设计相关问题,是设计担当的窗口,管理新车型项目开发中的各项QCT指标,组织各个阶段的会议,这个岗位需要每天和上百个人沟通,如果是个性格内向,不喜欢与人交流,那肯定是不适合做这个工作的。更别说还要跟制造、采购等各个部门沟通。


采购部门需要负责零件和材料的购买,每台车需要上千个零件,需要有效运行,所以对采购员来说一般是同时买多个车型的一种零件,从项目管理来讲统筹兼顾是采购员最基本的要求,所以也需要采购员要有谈判能力推动项目的实施。


在制造过程中需要有项目管理的角色,同时这个角色需要有2年以上的技术经验,只要具备对技术的经验,就可以对项目进行规划,统筹以及项目的外在风险,正常推进。其实,项目管理的核心是需要有决策能力和沟通的能力,两者并存。


如果使用项目管理系统这个软件,在一定程度上可以大大减少人力、财力以及时间等成本,提高办事效率,更加高效的管理。