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企业为何需要项目管理

2021-03-19

   随着网络的介入,许多企业也在不断走向成熟,项目管理越来越受到大家的重视,随着企业的不断扩大,项目管理的需求也日益明显,那么企业该如何做到从项目管理入手呢?

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  企业从项目管理入手,主要内容为企业项目管理的思想、组织、方法和手段,包括企业项目管理的理念和框架、企业项目化管理方法、企业项目化管理组织、企业项目化管理机制、企业项目化管理流程以及企业项目化管理案例。


  项目管理自身就是平衡点。项目实施的过程是一次艰难的旅程,项目管理是保证项目可以顺利上线,成熟的项目管理体系是项目经理的得力助手。项目管理本身不是目标,项目成功才是项目实施的最终目标,也是项目关系人的众望所归。


一般来说,项目管理适用于任何企业的实施,如果企业接收临时的任务,而这项任务在不熟悉的情况下进行,那么就需要用到项目管理。


那么在什么样情况下必须用到项目管理?


1.遇到规模比较大的项目。


当一个项目需要人、财、物、技术等资源时,就需要用到项目管理。当然这种更多是相对的,通常判断的依据是∶是否在一个组织或者一个部门所能控制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项目、奥运会项目等均需要项目管理。


2.开发新的项目。


如果项目在以前没有过成功的案例或者经验,就需要用到项目管理。例如∶对于现有产品的改进,不设立项目管理,效率可能会比较差,但也能进行﹔但是对于新产品的设计就必须要有项目管理。